El éxito conlleva un riesgo inevitable: la complejidad operativa. Más clientes, más productos, más servicios, más equipos. El éxito convierte a tu empresa en una enorme red cada vez más compleja, lenta y desorganizada. Puedes abordar el problema cambiando el organigrama, introduciendo nuevos frameworks organizativos o con reingeniería de procesos. Solventarás aspectos aislados, pero el caos general persistirá. Necesitamos un nuevo paradigma que permita reducir la complejidad organizati